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如何根据你公司的成长阶段来增加区块链的品牌价值

电脑版   2018-10-12 22:02  

如何根据你公司的成长阶段来增加区块链的品牌价值

如果你坐在你的笔记本电脑上搜索“品牌保护技术”, 你会收到大量关于所有类型的不同策略结果。

解决方案是无数的,部分原因是品牌在假冒产品和在预定市场之外销售的产品上有太多的麻烦。然而,大多数选择都在假设现有的供应链将保持原样。这是因为构成全球供应链的技术和过程多年来已经根深蒂固,以至于几乎感觉不到变化。


但随着全球贸易协定、政治调整、新技术和消费者对本地生产的需求的变化,供应链并不是一成不变的。这种不确定性使得企业保护自己的品牌和知识产权变得比以往任何时候都更加重要。

变革的主要催化剂之一将是利用区块链技术,但对每家公司来说都不一样。就像大公司和创业公司使用某些软件来管理他们的业务一样,不同的规模和类型的公司将使用独特的区块链解决方案。

以下是一些老牌公司以及刚刚起步的公司的情况:

对每一家公司来说,它都是从理解技术和品牌价值的细微差别开始的

现在有很多技术可以用来追踪产品和创造品牌价值。像阿雅拉这样的公司正在利用纳米技术为保护分销和减少欺诈提供解决方案。此外,systech已经创造了一种独特的指纹,它使用了现有的条形码——一种非附加的系统。

技术人员往往认为新的和改进的技术可以解决所有的问题。然而,每一项新进展都在供应链领域中带来了挑战。有时候,出现的解决方案并不能真正解决任何问题。许多最棘手的问题还在继续,因为参与者不愿解决这些问题。

如果不深入了解品牌价值背后的技术、潜力和目的,那么企业将很难创新它们的供应链

例如,一些品牌认为模仿是一种恭维。很多时候,很多假货看起来是那么的真实。最近,服装公司Levis不得不处理大量复杂的假货,这些假货是通过看起来合法的网站出售的,并出现在谷歌搜索结果的推荐页面。

在这种复杂的环境中,区块链可以帮助企业定义品牌价值,方法是在现有技术上增加一层信任和安全——通过微芯片标识符、DNA微标记或机器视觉来检测产品的不一致性。

但是没有两个供应链是完全一样的。它的应用程序在每个场景中都是不同的。

成熟的公司可以在不改变整个供应链的情况下进行改进

每个供应链都是独一无二的。以个人护理品牌多芬为例。他们的供应链非常复杂,联合利华的产品有很多方法可以在亚马逊或未经授权的市场上销售。

当这种情况发生时,多芬——或者任何其他主要品牌——必须找到转移产品的经销商。然而,它们的供应链的规模、复杂性的性质,不允许它们在追求罪犯的过程中进行系统性的改变。

尽管如此,大公司还是可以利用独特的标识符和区块链技术来找到问题所在。当一个产品的唯一ID被链接到一个区块链时,就有可能追踪从一个聚会到下一个聚会的商品的流动。

当然,跟踪产品需要供应链中所有参与者的参与,从供应商到分销商。为了鼓励参与,公司可以通过预先协商的销售比例,向分销商提供销售,这与他们最初将产品转移的方式相当。

一旦供应链中的每个人都有不转移产品的动机,转移就会减少。降低转移率将增加品牌价值,最终,拒绝参与改进后的供应链的人开始减少。

但这并不是每家公司的最佳策略。

从一开始,新公司就可以创建一个基于区块链的供应链

对于一个新品牌来说,与规模更大的竞争对手竞争是非常困难的。如Warby Parker,Casper或Harry's。

我认为原因应归结于品牌保护。

规模较小或较新的公司不受供应链的限制,这些供应链多年来一直在增长,而且很难改变。他们可以选择将区块链解决方案从底层构建到他们的供应链中,并以新的和独特的方式使用它们。

这些公司有机会使用区块链供应链技术来实现对制造业的民主化。

例如,对可用的设计文件数量的限制可以通过允许精确数量的产品来保护公司的IP。这意味着,品牌也可以生产限量版的运行,并通过将产品与区块链上的不可变身份联系起来,证明它们是真实的。与担心假冒产品不同,这些公司可以专注于打造品牌价值,并提供特定数量的真实产品,并使这些产品很容易被识别出来。

目前,供应链上的很多对话题都围绕着争夺品牌保护展开。我认为区块链的定位是独一无二的,它可以帮助我们将话题转到一个更积极的前景,即企业专注于提升品牌价值,而不是保护已经存在的东西。


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